カテゴリー: 本・DVD等

  • ジャンプ+のリバイアサンが面白かった

    ジャンプ+の新連載のリバイアサンが面白かった。最初から、結末っぽさは見えていて、そこに至る過程を楽しむ感じのストーリー。パニックムービー的なところなので、どうなっていくのか楽しみだ。

  • 読了:映画を早送りで観る人たち

    読了。なるほど、答えをすぐに求める人たちの行動原理がわかった気がする。「タムパが悪い(タイムパフォーマンスが悪い)」と「マウントを取る」と「リキッド消費」がキーのようだ。

    面白くないものに時間をかけたくないからネタバレやファスト映画が好まれると。そして周りについていくために、倍速で映画やドラマを見ると。もう、ここらへんは周りに合わせるための義務感でしかないけれど、周りについていく(=マウントをとられないように)ために観ているのか。そのようなことを続けていれば、普段から倍速だったり飛ばしてみるわけだ。倍速などの見かたになれていると、わかりやすい話や不快な話は嫌だから、説明の多いセリフまわりだったり、わかりやすい(ラノベのような)内容によっていくと。そのような作品のほうがタムパはいいので、流行る、ということか。なんとも不思議だけど、そういうものかもしれない。

    タムパでいうと、確かに面白くない映画やドラマは見たくはない。他にも、研修だったり、ウェビナーでも面白くなければ(もしくは興味が湧かなくなれば)みない。面白くなるかも、という期待もあれば倍速でなり飛ばし飛ばしでみることもあるか。ながら聞きということも考慮すると、学習(研修)などのコンテンツも映像が好まれるのがわかる気がする。自分自身はタムパを気にしないけれど、何かわかった気がする。

    それから、「リキッド消費」は、フルーラ・バーディとギアナ・エカートという2人のイギリス人研究者が提唱した消費の概念だ。従来型の安定的な消費(ソリッド消費)に対して、流動的な移りの早い消費をリキッド消費(液状化した消費)としている。リキッド消費は、「短命」「アクセス・ベース(サブスクなどのモノを持たず利用する)」「脱物質的」の3つが特徴だという。情報もモノも多いので、安定的な所有型から、その時だけ使う流れていくような消費なわけだ。物として買うわけでなく、利用するだけなので、吟味せずに、たまたま出会って使うだけ(見るだけ)ならば、わかりやすさやキャッチーさが重視される。リキッド消費が多くなると、ビジネスとして無視できないわけで、リキッド消費向けのコンテンツやサービスが増える。だから、映画やドラマなどが倍速で消費されるようにみられる行動がさらに助長されていく、という循環になる。不思議だけど、ビジネスを時代に合わせると、そうなるのだろう。

    たぶん、ネットの記事で「TL;DR」(Too Long;Didn’t Readの略で、スラングとしての要約的なもの )がよくついているのも、タムパやリキッド消費に関連しているのだろう。書いている方が意識しているかどうか別にして、だが。流行りとしての「TL;DR」の方が多そうな気はするが、タムパ重視を後押ししていることには違いないだろう。

    なかなか面白かったと思う。もう少しリキッド消費は調べようか。

  • 読了:WIRED Vol.45

    面白かった。テーマの「○○○○ AS A TOOL」に沿って、いろいろなツールが4つの視点で分類されて紹介されていた。「ノマディクス/遊牧」「シェルター」「コミュニケーション」「ウィズダム/知恵」の4つだ。

    WIREDの中でも語られている下記の部分は、その通りだと思う。単純化したとしても、世の中は物流なども含めて複雑なので、自分がシンプルだったとしても、まわりはそんなことはない。その中で何を選ぶか、ということ。

    ものをもたないノマドライフが結局は高度に発展した産業社会のシステムに依存しているように(環境負荷を外部に押し付けている点で典型的な「オランダの誤謬(ごびゅう)」だ)、脱炭素もヴィーガンもDAO(分散型自立組織)も、一見シンプルに見える解決策ほど裏には絶望的なほどに絡み合った複雑なシステムが控えている。シンプルな生活は簡単ではないし、シンプルですらない。人間が常に新しい道具を必要とするのはそのためだ。
    〜〜〜略〜〜〜
    いま人類が手にしている道具、Webやインターネット、衣食住のシステムと都市のデザイン、さらにはSFによる未来への想像力まで、あらゆるツールに身を開き、その可能性を引き出そうとするとき、絶望的にも思える気候危機の時代をポジティブに読み替えることができるはずだ。なぜなら「as a Tool」という戦略こそが、いまぼくたちが手にしているツールにほかならないのだから。

    WIRED Vol.45 P.007

    それから、流行り物でも物欲に従うわけでもない、フラットなカタチでのカタログはいろいろな再発見をさせてくれた。このようなツールもあるのかと思うとワクワクする。こんなツールもいいな、と思う一方で、ほしいものはやっぱり普段から欲しいものだという現実。「ウィズダム」のツールは、モノではなく、知識だったりもするので、面白い。こういう知識が役に立つのでは?という視点はよい。

    見ていてほしくなったもの。シマノのオールラウンダーのコンパクトロッド、ワールドシャウラ ドリームツアーエディション。なかなか高い・・・。

    それから生分解性のワーム。結局、釣りから離れられない。WIREDで紹介されていたのは、ECOGEARのワームだが、マルキューのパワーイソメも生分解性だから、ある意味、変わらないか。

  • 読了:銀河英雄伝説(フジリュー版)23巻

    なかなかポイントを抑えて、さくさくと進む。さくっと地球教の壊滅はいい感じ。ダラダラする感じがしなくていい。

    ヤン・ウェンリーの一般生活編がやっぱり破綻していていい感じ。こういうリメイク的なのもいい。漫画らしい人間味があって、すきだ。続刊も、ペースよく出続けているので、忘れなくていいのもいい。

  • 読了:NTT 2030年世界戦略 「IOWN」で挑むゲームチェンジ

    読了。面白くなかった。NTTの組織については、書かれているけれど、だからなに?って感じだ。戦略のところが弱すぎる。まぁ、本にかかれたら、戦略的な価値はないのだろうから、こんなものしか出せないのかもしれないが。IOWNとはあるけれど、まぁ、本の内容としては関係ないかな。NTTグループの紹介本というところかな。

  • 読了:メタファーとしての発酵

    読了。面白かった。ちょっと思っていたものとは違ったが、内容は面白く難解だ。ある意味、世界は広がった気がする。そういう意味ではアタリだった。分厚くはないので、さくさくと読めるのもよい。そして挿絵というか写真がよい。

    かなり生物発酵よりなので、何をもってメタファーとするかは難解だ。

    メタファーとしての発酵には、きわめて広い使い道がある。私たちが心の中でアイディアを温め、想像力を働かせるうちに、そのアイディアが発酵して行くことはよくある。感情も、整理したり経験したりするうちに、発酵することがある。時には、この内面的な発酵が個人的な経験の枠を超えて、より広い社会的プロセスへと発展したりもする。生物学的な現象と同様に、メタファーの意味でも発酵できないものは何もない。

    メタファーとしての発酵

    ただ、感覚としての発酵はわかった。何かと何かが混ざり合い、醸すことで、別の何かに変容していく。それをメタファーとして発酵といっている気がする。表現として発酵を使いこなすのは、なかなか難易度が高そうだ。一時期流行ったセクシーと同じレベルで、日本で使うのは難しいような気がする。

  • 「アーキテクト思考」読了

    「アーキテクト思考」読了。考え方、ツールとしての参考になった。ITのシステムアーキテクトというわけではなく、もっと広い意味でのアーキテクトとしての考え方の話。また「おわりに」にある「デジタル化によって世の中の抽象化が進み、アーキテクトのニーズが高まってくる一方、考えなくても、GAFAMが生活やビジネスをサポートしてくれるので自ら考える機会が減ってアーキテクトが育ちづらくなっているのです。」はまさにという感じ。良くも悪くも世の中は便利になって、考えなくても、苦労しなくても、いろいろなことができるようになった。ITのシステムは特にそれがつよい。別にめんどくさいことをやれとは思わないが、ゼロベースで考える機会は減っているし、ゼロベースで考えない方が早い世界になっている。そこが問題なんだよなぁ、と思う。

    本は面白かった。サクッと読むこともできるし、深く考えながら読むこともできた。身につけようと思うと何回か読み返さないと無理かな。簡単にはいかない。

  • 読了: ゆるキャン△ 13

    ゆるキャン△の13巻を読了。桜の花見だらけで、とても桜を見にドライブに行きたくなる一冊だった。

    特別な何かというわけでもなく、ほのぼのとしたところが落ち着いていい感じだ。山梨ドライブに行きたくなるけれど、中央道も東名も混むからなぁ。なかなか難しい。

  • Dr.Stoneが終わったんだな、と実感した

    先週の週刊少年ジャンプでDr.Stoneが最終回だったのだが、なんか実感がわかなかった。今週号の週刊少年ジャンプを読んで、載っていないのと、巻末のお知らせにもないことで実感が湧いてきた。

    アメリカ大陸に渡った後に、大量のDr.Stoneをみつけたあたりでグダグダしていたのと、急にロケットの製作が早くなっていたところから、製作の描画が大変だし、やりきれなさそうな感じがしていた。そろそろ終わる予感はあったけれど。最後は、なんというか飛ばし過ぎな感じがしたまま、月に行き、終わってしまった。前半の濃密なあたりからすると、消化不良感がある。現代科学に近いところでなくていいので、番外編でもやってくれないだろうか。

    連載の最初から読んでいたので、無事に完結できてよかった。おつかれさまでしたと思う。

  • 読了:Web Designing 2022年4月号

    特集の「CMS新時代2022」が気になり読んだ。世の中の課題は、似たりよったりで、それを解決する1つがヘッドレスCMSなわけか。コンテンツを管理する部分のCMSと、表示するデザインを分離させてしまえばよいというのは解決策の一つ。

    それから、ノーコードWeb制作ツールものびている。ノーコードWeb制作ツールを使うことで、スピード重視で、ユーザ側で、デザイン性の高いウェブサイトが作れる。ただし、デザインのセンスは作る側に必要。ノーコードWeb制作ツールとヘッドレスCMSは競合ではなく、そもそもニーズが異なる。

    以下はメモ。

    • 更新が少ないデザイン重視は、CMSで管理せず、作成する(=自由度が高く作れる)
    • ヘッドレスCMSにして、API経由でコンテンツデータを取り出せるようにすることで、ワンソース、マルチユースができる。
    • ワンソース、マルチユースだからといって、全部のコンテンツを一律にマルチユースするのはよくない。コンテンツごとにマルチユースされる先を決める。
    • ヘッドレスCMSのフロントエンドの流行りはJamStack。静的コンテンツにして配信するので、ユーザがアクセスしてくるときの応答が早い。
    • JamStack=JavaScript、API、Markupを使ったStack構成。
    • ヘッドレスCMSにJamstackは必須ではない。フロント側はなんでもいい。
    • ヘッドレスCMSは、特化したCMS(SaaS)もあるし、WordpressにAPIをいれてヘッドレスCMS化もできる。
    • ヘッドレスCMSを使った開発は、開発費用は安くなるわけではない。技術もことなるため、2〜3割高くなるケースもあり。
    • ヘッドレスCMSの場合、CMSで管理されていない部分の変更には、コードも絡む変更が必要になる。(CMSで管理されないページの頻繁な更新には向かない)
    • ノーコードWeb制作ツールは、STUDIOが自由度が高く、伸びている。デジタル庁でも採用され、更新の内製化がされている。