カテゴリー: 本・DVD等

やっと読了した。「DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー22年8月号」は、特集が「できる人が　辞める会社　活きる会社」でとても興味を惹かれた。特集ページも長かったので、読み終えるのに時間がかった（途中で積ん読になったのも要因だが）。

この特集は面白く、いろいろと考えさせられた。会社への定着は「仕事内容への愛着」であり、「信頼」でもある。通常の従業員をつなぎとめる要因は、これであるのだけど、スター人材はこれでだけでは足りない。「優れた人材にとって大事なのは、報酬よりも自分が特別だと感じられることである」「スター社員の人材管理の秘訣は、彼らを個人として高く評価していると感じさせること」というのが重要だという。なんというか、肌感覚としてわかる。ある程度までは、報酬で報いいられるだろうけど、組織としての枠があるので、報酬にも限度がある。そうなると、やはり、認められるという感覚が重要だ。組織に必要だと思われているとか大事にされているとか、そういうことがさらなる愛着につながるわけだ。これが崩れると、報酬がよくても、やる気が削がれる。ここではない、どこか別の場所でもいい、と思ってしまう。度が過ぎるとやりがい搾取のように見えるが、ある程度は必要だと思う。

日本の場合、スター人材を留まらせるための「報酬よりも自分が特別だと感じられる」は、なかなか難しい。特別扱いと、特別と感じられることは、イコールではないのだが、ここの幅が難しい気がする。大企業の場合、ある程度の役職以上であれば、必然的に「特別」っぽくなる。役職がなかったりすると、優秀でも特別扱いはしないという、なんというか平等っぽいところがある。そうすると、どれだけ特異点なことをやったとしても、認められなかったりする。当然、裁量権もないわけで、なにもせず周りに埋もれていくか、外に飛び出し（転職）てベンチャーにいったりする。スター人材を育てていくのは、かなり難しい気がする。

非常に面白い特集だったのだが、振り返ってみると、自分自身も思うところはいっぱいある。良くも悪くも、いろいろと考えさせられた特集だった。愛情をベースに考えて、その上での扱いの部分を考えると、自分の中でモヤモヤしていた原因はわかった気がする。一部のマイナス要素が影響しているわけだ。おすすめできる内容だけど、劇薬でもあるような特集だった。

読み物として、楽しかった。どっちかというと、ベンダー選定に対する共感という方がしっくりとくる内容だった。こういうことある、というのがあっちこっちにある。まぁ、選定時にやっていることもそんなに違わない。正解かどうかは別にして、そういうことがよくあるというのが多い。

あまり気にしたことはなかったのだが、56ページにあった「楽してとれた案件は、そこそこの戦力を割り当てたり、下請けの協力会社に丸投げしたりします。「顧客は厳しくない」「失敗しても許してくれる」というイメージを、最初に与えてしまったからです。ベンダーの緊張感がゆるむのです。」というのは衝撃的だった。これは、考えたことがなかった。楽をさせると舐められるのか、と思うと切ない。まぁ、同じページにある「RFP（提案依頼書）で要求レベルが高いと、ベンダー側が提案する「体制」が変わります。相応に「レベルの高い人材」を組んできます。これが非常に大きいのです。」の方をやっているから、楽な状況がないからかもしれない。ただ、継続的なところだと、いきなり質の悪い担当が割当てられたりする。それも気の緩みなんだろうか。

ベンダー選定の過程は、しっかりと書かれているので、どういうことをやるのか、どういうことを気をつければよいか、見るポイントはどこか、などなど、そういうところは参考になると思う。ちゃんとベンダー選定をしていると普通のことが書かれてある。そういうことが地味に大事だったりする。

春から読み始めて、途中で積ん読になって、読むを再開したりやめたり。やっと、「システム運用アンチパターン」を読了した。

ベストプラクティスではなく、これはよくないというアンチパターンで運用まわりの効率化などを解説している。「DevOpsで解決する」というのはついているけれど、DevOpsが何かを知りたいのならば、別の本がよい。

こういうのあるとか、これは確かに駄目パターンとか、これは良さそうとか、いろいろある。パターンで説明されているので、共感できるものもあるし、組織文化の違いとかも感じる。そして、途中で読むのを止めたりしているので、内容が曖昧になっているのも多い。パラパラとページめくりながら、参考になりそうなものを探すのが良さそうだ。

春から積ん読になっていた「エンジニアなら知っておきたい システム設計とドキュメント」を読了した。

運用設計書の項目と、非機能要件の項目の部分が気になって買って、そのままになっていた。とりあえず、項目の答え合わせはできた。なかなか、これらのドキュメントを扱った資料はないので、役に立つ。ちょっと文量は少ないが、項目レベルで列挙されていればいいので問題なし。

それから、1章から3章は、各種資料からプロジェクトやドキュメントの傾向が書かれているので、なるほど、という感じ。開発に必要なドキュメントの種類と概要をさらっと知るにはいいかもしれない。フォーマットなどの細かいところを求めるのならば、別の本だが必要なドキュメントの把握ならばいい。

やっと積んであったSoftware Desginの2022年8月号を読み切った。

Web APIの作り方は、ここらへんは明るくないので、なるほど、こういう感じで進めればよいのか、というところ。HTTPやHTTPSで通信していれば、なんでもWeb APIなので、なんとなくで、なんちゃってWeb APIっぽいものは作ってみたことはある。世の中は、どうやって作っているのか（まぁ、OpenAPI基準で作っているところは多くないのかもしれないけど）知らなかったので、よかった。仕様自体を、OpenAPI準拠で書いてしまえば、楽はできそうだ。まぁ、その時のプロジェクトで受け入れられるかどうかはわからないけど（それはドキュメントの保守にかかるスキルを確保し続けるという意味で）。

それから、「現在のDNS事情とセキュリティ」の記事もよかった。DNSSECのところまでは追いかけられていたけれど、HTTPSレコードが追加されるのは知らなかった。DNSまわりの一通りのセキュリティを読めたのはよかった。インターネットの名前解決の基盤だから、いろいろと追加もされているし、互換性も保つ必要があるし、本当に大変だ。クライアント側というか企業内のDNSも考えると、新しいものについていくのも大変だ。どこかで企業内DNSサーバも最新までアップデートしたい。

読了。なるほど、答えをすぐに求める人たちの行動原理がわかった気がする。「タムパが悪い（タイムパフォーマンスが悪い）」と「マウントを取る」と「リキッド消費」がキーのようだ。

面白くないものに時間をかけたくないからネタバレやファスト映画が好まれると。そして周りについていくために、倍速で映画やドラマを見ると。もう、ここらへんは周りに合わせるための義務感でしかないけれど、周りについていく（＝マウントをとられないように）ために観ているのか。そのようなことを続けていれば、普段から倍速だったり飛ばしてみるわけだ。倍速などの見かたになれていると、わかりやすい話や不快な話は嫌だから、説明の多いセリフまわりだったり、わかりやすい（ラノベのような）内容によっていくと。そのような作品のほうがタムパはいいので、流行る、ということか。なんとも不思議だけど、そういうものかもしれない。

タムパでいうと、確かに面白くない映画やドラマは見たくはない。他にも、研修だったり、ウェビナーでも面白くなければ（もしくは興味が湧かなくなれば）みない。面白くなるかも、という期待もあれば倍速でなり飛ばし飛ばしでみることもあるか。ながら聞きということも考慮すると、学習（研修）などのコンテンツも映像が好まれるのがわかる気がする。自分自身はタムパを気にしないけれど、何かわかった気がする。

それから、「リキッド消費」は、フルーラ・バーディとギアナ・エカートという2人のイギリス人研究者が提唱した消費の概念だ。従来型の安定的な消費（ソリッド消費）に対して、流動的な移りの早い消費をリキッド消費（液状化した消費）としている。リキッド消費は、「短命」「アクセス・ベース（サブスクなどのモノを持たず利用する）」「脱物質的」の３つが特徴だという。情報もモノも多いので、安定的な所有型から、その時だけ使う流れていくような消費なわけだ。物として買うわけでなく、利用するだけなので、吟味せずに、たまたま出会って使うだけ（見るだけ）ならば、わかりやすさやキャッチーさが重視される。リキッド消費が多くなると、ビジネスとして無視できないわけで、リキッド消費向けのコンテンツやサービスが増える。だから、映画やドラマなどが倍速で消費されるようにみられる行動がさらに助長されていく、という循環になる。不思議だけど、ビジネスを時代に合わせると、そうなるのだろう。

たぶん、ネットの記事で「TL;DR」（Too Long;Didn’t Readの略で、スラングとしての要約的なもの ）がよくついているのも、タムパやリキッド消費に関連しているのだろう。書いている方が意識しているかどうか別にして、だが。流行りとしての「TL;DR」の方が多そうな気はするが、タムパ重視を後押ししていることには違いないだろう。

なかなか面白かったと思う。もう少しリキッド消費は調べようか。

面白かった。テーマの「○○○○ AS A TOOL」に沿って、いろいろなツールが４つの視点で分類されて紹介されていた。「ノマディクス／遊牧」「シェルター」「コミュニケーション」「ウィズダム／知恵」の４つだ。

WIREDの中でも語られている下記の部分は、その通りだと思う。単純化したとしても、世の中は物流なども含めて複雑なので、自分がシンプルだったとしても、まわりはそんなことはない。その中で何を選ぶか、ということ。

ものをもたないノマドライフが結局は高度に発展した産業社会のシステムに依存しているように（環境負荷を外部に押し付けている点で典型的な「オランダの誤謬（ごびゅう）」だ）、脱炭素もヴィーガンもDAO（分散型自立組織）も、一見シンプルに見える解決策ほど裏には絶望的なほどに絡み合った複雑なシステムが控えている。シンプルな生活は簡単ではないし、シンプルですらない。人間が常に新しい道具を必要とするのはそのためだ。
〜〜〜略〜〜〜
いま人類が手にしている道具、Webやインターネット、衣食住のシステムと都市のデザイン、さらにはSFによる未来への想像力まで、あらゆるツールに身を開き、その可能性を引き出そうとするとき、絶望的にも思える気候危機の時代をポジティブに読み替えることができるはずだ。なぜなら「as a Tool」という戦略こそが、いまぼくたちが手にしているツールにほかならないのだから。

WIRED Vol.45 P.007

それから、流行り物でも物欲に従うわけでもない、フラットなカタチでのカタログはいろいろな再発見をさせてくれた。このようなツールもあるのかと思うとワクワクする。こんなツールもいいな、と思う一方で、ほしいものはやっぱり普段から欲しいものだという現実。「ウィズダム」のツールは、モノではなく、知識だったりもするので、面白い。こういう知識が役に立つのでは？という視点はよい。

見ていてほしくなったもの。シマノのオールラウンダーのコンパクトロッド、ワールドシャウラ ドリームツアーエディション。なかなか高い・・・。

それから生分解性のワーム。結局、釣りから離れられない。WIREDで紹介されていたのは、ECOGEARのワームだが、マルキューのパワーイソメも生分解性だから、ある意味、変わらないか。

なかなかポイントを抑えて、さくさくと進む。さくっと地球教の壊滅はいい感じ。ダラダラする感じがしなくていい。

ヤン・ウェンリーの一般生活編がやっぱり破綻していていい感じ。こういうリメイク的なのもいい。漫画らしい人間味があって、すきだ。続刊も、ペースよく出続けているので、忘れなくていいのもいい。