年: 2024年

「ホンマタカシの換骨奪胎」を読了した。こういう表現、こういう手法があるんだ、と。いまは簡単にデジタルで合成できたりレタッチできたりするけれど、先人の発想や手法は面白い。

過去を知ることで、新しい発想が生まれるかもしれないし、新しいものがなにか、を知ることもできる。実際に試して、どういう作品になるのか、もあり、楽しく読めた。

読了した。面白いといえば、おもしろい。タイトルの教養の部分は、投資対象としての教養なので、芸術云々ではなくて、価値のあがりそうな作品を見つけるための教養だった。自分で買うことないようなジャンルで、自由に読めるライブラリになかったら読まなかっただろう。

アートに関する市場がどうなっているのか、投資対象としてアートを買おうとする場合はどうするのか、というところがメイン。知らない世界は、そうなっていたのか、という発見はあった。

「価値の上がる仕組みのないところで、作品を買ってはいけない」「感性で作品を選んではいけない」とか、もうアートを単純に楽しむのではなくて、投資対象として見ているのがいい。ある程度の資産がある人がアート作品を買う理由もわかるし、ラッセンの作品に転売の対象になっていないのもよくわかった。

そして、目から鱗が落ちる感じがしたのが、「ビジネスモデル＝アート作品」というところ。作品の上手さよりも、作家による見せ方やコミュニケーションが重要。それを含めて、アート作品になる。価値が上がるかどうかも、周辺を含められるということ。ただ気になったからとか、パトロンとしてとかは、アートの資産価値を求める上では邪魔になるようだ。まぁ、そういうものなんだろうな、と感じた。

教養としてのアート投資としてのアート [ 徳光健治 ] 楽天で購入

「敵とのコラボレーション――賛同できない人、好きではない人、信頼できない人と協働する方法」を読了した。

どうしても敵化の話に目がいってしまう。コラボレーションさせることが生業の人でも敵対はあるようだ。それの解がストレッチ・コラボレーションということなんだが、なかなか大変そうだ。巻き込み力がないと成立しない、もしくは外的要因でどうしても対話が必要になる圧力がないと、ストレッチ・コラボレーションは難しいのではないだろうか。そうでもないと、一度、敵化してしまうと対話すらもやりたくはないわけで。

コラボレーションの失敗の話も興味深い。ある意味、失敗の事例に勇気付けられる。

敵とのコラボレーションーー賛同できない人、好きではない人、信頼できない人と協働する方法【電子書籍】[ アダム・カヘン ] 楽天で購入